Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen durch Commitment - download pdf or read online

By Professor Dr. Klaus Karst, Professor Dr. Tilman Segler, Karl F. Gruber (auth.)

ISBN-10: 3642570747

ISBN-13: 9783642570742

ISBN-10: 3642630243

ISBN-13: 9783642630248

In nahezu jedem größeren Unternehmen wurden in den letzten Jahren strategische Veränderungsprojekte durchgeführt, deren Erfolg jedoch oft ausblieb. Es fehlte die innere Bereitschaft der Mitarbeiter, das Projekt mitzutragen. Dieses "Commitment", d.h. die innere Verpflichtung dem Unternehmen gegenüber, ist jedoch von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Hier setzen die Autoren an: Sie zeigen am praktischen Beispiel eines Fusionsvorhabens neue Instrumente eines umfassenden dedication Managements in Abgrenzung zur klassischen Mitarbeitermotivation auf. Dazu gehört die von ihnen entwickelte AMC-Methode oder das factor administration. Erstmals wird ein ganzheitlicher Gestaltungsrahmen für die unternehmensinterne Kommunikation umfassend und anschaulich dargestellt.

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In nahezu jedem größeren Unternehmen wurden in den letzten Jahren strategische Veränderungsprojekte durchgeführt, deren Erfolg jedoch oft ausblieb. Es fehlte die innere Bereitschaft der Mitarbeiter, das Projekt mitzutragen. Dieses "Commitment", d. h. die innere Verpflichtung dem Unternehmen gegenüber, ist jedoch von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg.

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Der Begriff "Charisma" wirkt ebenso faszinierend wie rätselhaft. Die alltagssprachliche und wissenschaftliche Attraktivität des Terminus korrespondiert mit einem großen öffentlichen Interesse an rational schwer erklärbaren Mechanismen des sozialen Erfolges einiger scheinbar besonderer Menschen. Auf der Grundlage der Weberschen Charisma-Theorie aktualisiert Malte Lenze den Begriff, um die "charismatischen Dimensionen" gegenwärtiger "Religio-Phänomene" beschreibbar zu machen.

New PDF release: Kontrolle als Lernprozess

Trotz der überragenden Bedeutung von Kontrolle in der unternehmerischen Praxis finden sich in der betriebswirtschaftlichen Literatur nur wenige grundsätzliche Auseinandersetzungen mit der genannten Führungsfunktion. An diesem Defizit setzt Utz Schäffer an und kommt zu einem Verständnis der Kontrolle, das diese konsequent als spezifische Lernhandlung interpretiert.

Extra info for Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen durch Commitment Management

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Gerade in einer Zeit, in der Geschwindigkeit und fachliche Kompetenz ein entscheidender Erfolgsfaktor ist, muß Macht vor Ort delegiert werden. Grundsätzlich gibt es zwei Wege der Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern. Bekannt und in der Managementliteratur hinlänglich beschrieben sind Möglichkeiten der Fremdsteuerung; hierzu zählen: die "persönliche Weisung" aufgrund der Macht eines Vorgesetzen von "oben nach unten", die "Verfahrensrichtlinie" als verbindliche Handlungsanweisung für vordefinierte Entscheidungssituationen als technokratische Anweisung von "oben nach unten", der "Plan" als verbindliche Handlungsanweisung und technokratisches Instrument, der festlegt wer wann was zu tun hat und die "Selbstabstimmung" als verbindliche Koordination von Mitarbeitern auf der gleichen Hierarchieebene.

Noch niemand war in der Lage eine commitmentgerechte Struktur zu schaffen, indem er in der ersten Woche eine Abflachung der hierarchischen Struktur vornahm, in der zweiten die Arbeitsplatzbeschreibungen änderte und in der dritten Woche die Entwicklung sich selbst überließ. Die Erfahrung zeigt, daß es mehrere Jahre dauern kann, bevor Unternehmenskultur, Organisation und Managementpraktiken so gründlich verändert sind, daß eine Organisation als commitmentgerecht bezeichnet werden kann. Die entscheidende Schwierigkeit und Herausforderung, die letztlich auch für die Dauer des Prozesses verantwortlich ist, liegt darin, daß Einstellungen und Verhaltensweisen geändert werden müssen.

H. entweder werden sie von den eigenen Arbeitskollegen herausgedrängt oder sie gehen von selbst, weil sie nicht mehr in das neue System passen. - Übertragung unterschiedlicher Arbeitsgebiete Im Rahmen von Commitment Management sollte jedem Mitarbeiter mindestens zwei unterschiedliche "Arbeitsgebiete" übertragen werden, ein Kernarbeitsgebiet und eine umfassendere, eher gesamtunternehmerische Aufgabe. Dabei muß sichergestellt sein, daß ihm auch die erforderliche Unterstützung geboten wird, die er braucht, um angemessene Leistungen zu erbringen.

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by Paul
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